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第一商业银行

第一商业银行

导读:第一银行创立于一八九九年十一月二十六日,当时定名为台湾贮蓄银行;民国元年与台湾商工银行合并,仍沿用台湾商工银行名称;民国十二年又合并嘉义、新高两银行;民国三十六年改组更名为台湾工商银行,民国三十八年再更名为台湾第一商业银行;嗣为加强业务国际...

第一银行创立于一八九九年十一月二十六日,当时定名为“台湾贮蓄银行”;民国元年与台湾商工银行合并,仍沿用台湾商工银行名称;民国十二年又合并嘉义、新高两银行;民国三十六年改组更名为台湾工商银行,民国三十八年再更名为台湾第一商业银行;嗣为加强业务国际化之经营策略,民国六十五年改称第一商业银行(FIRST COMMERCIAL BANK),民国八十七年一月二十二日由公营体制转型为民营银行,民国九十二年一月二日正式成立第一金融控股股份有限公司后改纳入第一金控集团下之子公司,经营迄今已逾百年。

第一商业银行规模

银行现有资本额新台币382亿元以上,总资产及第一类资本排名世界前二百大。目前员工约6,700馀人,营业单位国内除总行营业部外,尚有177家分行、6家简易分行、16家证券经纪商遍及全国;另有13家国外分行、2家办事处、1家子银行及3家分行,进驻于国际大都会及金融商业中心,配合客户经营需要,满足台商企业的全方位金融服务。

第一商业银行强化风险管理

风险管理包括文化、制度和技术三个层面。我们与国际先进银行相比,技术和制度固然有很大差距,然而首先最重要的是风险文化的不成型。在认真总结自身教训的基础上,我们确定了“了解客户、理解市场、全员参与、抓住关键”的风险理念。

各级领导人员是否廉洁从业是现阶段银行能否控制风险的关键。建行2005年提出廉洁自律六项要求,规定各级领导人员必须把公事私事严格分开,不搞迎来送往,不送纪念品和土特产,在业务活动中回避亲友,不能回避时必须说明和登记,严守银行机密,不得利用内部信息为他人谋利,等等。同时,完善问责制,问责对象覆盖上至董事长、行长、监事长,下至基层经办人员的每一个岗位。

内控管理体系构筑并无一定之规,建行结合实际进行了大胆探索。2005年,实施审计体制改革,通过首席审计官对全行审计工作实行直接管理,建立起垂直向上报告的审计体制,为审计的独立性、权威性和有效性提供保证。2006年,总行设首席风险官,逐级向下派出风险总监或主管,形成了垂直的风险管理条线。

风险管理技术的引进和创新取得丰硕成果。比如,建行在同业中最早引入经济增加值方法,通过经济资本配置的杠杆作用,把业务转型和风险控制的战略要求落实到业务单元、分支行、员工等各个层面。

操作风险需要商业银行时刻警惕和防范。过去很长一段时间内,我们过分重视编写制度条例,各级机构和每个环节“层层加码”,比如有的交易要客户按十几个手印,签几十个名。这种做法看似很安全,但实际上并不能真正达到目的。近年来,我们不断对主要业务流程进行优化,找出关键的风险点,取消不必要的控制环节,在方便客户的同时又加强了风险控制。

针对过去粗放随意的工作作风,提出了“务实、高效、严谨、廉洁”的八字方针,要求全行认真做好基础管理、风险预警和案件防堵工作。案件总数已由2004年的73件下降到2007年的19件,涉案金额由4.4亿元下降到0.2亿元。

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